Objectifs :
1. Confiance : Se connaître pour mieux incarner son rôle de manager
Identifier ses valeurs, ses moteurs et sa mission en tant que leader.
Prendre conscience de son style de management et de ses zones de progression.
Développer une posture managériale alignée, légitime et inspirante.
2. Organisation : Gagner en clarté et en efficacité
Structurer son planning de gestion d’équipe et ses priorités managériales.
Définir un cadre de travail clair, durable et respecté.
Savoir déléguer efficacement, en valorisant les forces de chaque collaborateur.
3. Communication : Créer un lien solide et durable avec son équipe
Mettre en place des rituels d’écoute, de feedback et d’échange avec les équipes.
Adapter sa communication en fonction des profils et des situations.
Savoir prévenir et gérer les conflits de manière constructive et respectueuse.
4. Accomplissement : Manager pour faire grandir l’équipe et l’entreprise
Créer des process internes clairs et reproductibles pour faciliter le quotidien.
Manager avec reconnaissance et responsabilisation.
Suivre les indicateurs humains (motivation, turnover, ambiance) et financiers (CA, taux de transfo, panier moyen), et savoir ajuster ses actions en conséquence.
Formatrice : Solenn Ameil
Informations essentielles :
✔ Durée : 7 heures
✔ Niveau : Expérimenté (2 ans après BP)
✔ Lieu : 24 Rue Popincourt 75011 Paris
✔ Investissement : 900€ TTC
❋ Développer une culture d’entreprise forte et alignée
Clarifier sa vision et sa mission à partir de ses valeurs, formaliser une charte qualité et créer un véritable sentiment d’appartenance afin de faire de ses collaborateurs des ambassadeurs engagés.
❋ Renforcer la cohésion d’équipe et maîtriser la communication
Développer des compétences d’écoute active et de communication non violente, prévenir les tensions et appliquer des méthodes concrètes de résolution de conflits.
❋ Structurer son organisation et professionnaliser sa délégation
Créer des fiches de poste claires, concevoir et piloter des process efficaces (dont le recrutement) et déléguer avec méthode pour gagner en performance et en autonomie d’équipe.
❋ Fidéliser et faire grandir ses collaborateurs
Valoriser chaque profil, adapter son management aux besoins individuels et activer les leviers de fidélisation pour renforcer l’engagement et la stabilité de l’équipe.
Vous avez deux options pour vous inscrire :
Réservation en ligne : Réservez directement votre place sur notre site internet. Attention, nos formations sont limitées à 8 apprenants maximum pour garantir un accompagnement personnalisé et des échanges de qualité.
Contact par email : Pour toute question ou besoin d'information complémentaire, contactez-nous à [email protected]. Notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais.
Monah Academy est certifié Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'une prise en charge totale ou partielle de votre formation par les organismes financeurs.
Démarches à suivre :
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Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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