Objectifs :
1. Confiance : Se connaître pour mieux incarner son rôle de manager
Identifier ses valeurs, ses moteurs et sa mission en tant que leader.
Prendre conscience de son style de management et de ses zones de progression.
Développer une posture managériale alignée, légitime et inspirante.
2. Organisation : Gagner en clarté et en efficacité
Structurer son planning de gestion d’équipe et ses priorités managériales.
Définir un cadre de travail clair, durable et respecté.
Savoir déléguer efficacement, en valorisant les forces de chaque collaborateur.
3. Communication : Créer un lien solide et durable avec son équipe
Mettre en place des rituels d’écoute, de feedback et d’échange avec les équipes.
Adapter sa communication en fonction des profils et des situations.
Savoir prévenir et gérer les conflits de manière constructive et respectueuse.
4. Accomplissement : Manager pour faire grandir l’équipe et l’entreprise
Créer des process internes clairs et reproductibles pour faciliter le quotidien.
Manager avec reconnaissance et responsabilisation.
Suivre les indicateurs humains (motivation, turnover, ambiance) et financiers (CA, taux de transfo, panier moyen), et savoir ajuster ses actions en conséquence.
Formatrice : Solenn Ameil
Informations essentielles :
✔ Durée : 7 heures
✔ Niveau : Expérimenté (2 ans après BP)
✔ Lieu : 24 Rue Popincourt 75011 Paris
✔ Investissement : 900€ TTC
❋ Maîtriser les fondamentaux du management Comprendre les principes essentiels du management moderne et savoir adapter son style de leadership aux différentes situations et profils de collaborateurs.
❋ Développer sa communication managériale Acquérir les techniques de communication efficace pour transmettre une vision claire, donner des feedbacks constructifs et gérer les entretiens individuels avec ses équipes.
❋ Piloter la performance de son équipe Savoir fixer des objectifs SMART, suivre les indicateurs de performance et mettre en place des plans d'action pour optimiser les résultats collectifs et individuels.
❋ Gérer les conflits et les situations difficiles Identifier les sources de tensions, désamorcer les conflits et transformer les désaccords en opportunités de progression pour l'équipe.
❋ Motiver et fédérer ses collaborateurs Maîtriser les leviers de motivation, créer une dynamique d'équipe positive et développer l'engagement des collaborateurs autour d'un projet commun.
❋ Organiser et déléguer efficacement Optimiser la gestion de son temps et celui de son équipe, savoir déléguer avec confiance et responsabiliser ses collaborateurs pour développer leur autonomie.
Vous avez deux options pour vous inscrire :
Réservation en ligne : Réservez directement votre place sur notre site internet. Attention, nos formations sont limitées à 8 apprenants maximum pour garantir un accompagnement personnalisé et des échanges de qualité.
Contact par email : Pour toute question ou besoin d'information complémentaire, contactez-nous à [email protected]. Notre équipe vous répondra dans les plus brefs délais.
Monah Academy est certifié Qualiopi, ce qui vous permet de bénéficier d'une prise en charge totale ou partielle de votre formation par les organismes financeurs.
Démarches à suivre :
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Transmettez ces documents à votre OPCO ou au FAFCEA pour faire votre demande de financement
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Notre équipe vous accompagne dans vos démarches administratives pour faciliter l'obtention de votre financement.
Le référent handicap prendra en compte dès l'inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d'envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.
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