Objectifs
1.Travailler et incarner sa culture d’entreprise
Clarifier sa vision et sa mission à partir de ses valeurs profondes
Construire une culture d’entreprise forte et cohérente
Faire de ses collaborateurs de véritables ambassadeurs et créer un sentiment d’appartenance
Élaborer une charte qualité claire, engageante et alignée avec son positionnement
2.Améliorer la cohésion d’équipe et gérer les conflits
Développer des compétences d’écoute active
Intégrer les principes de la communication non violente
Identifier les sources de tensions au sein d’une équipe
Mettre en place des méthodes concrètes et efficaces de résolution de conflits
3. Déléguer avec clarté et créer des process efficaces
Rédiger des fiches de poste précises et évolutives
Créer et structurer des process clairs, reproductibles et performants
Mettre en place un process de recrutement cohérent et structuré
Déléguer avec méthode, cadre et suivi
4. Fidéliser et faire grandir ses collaborateurs
Savoir valoriser chaque collaborateur selon son profil
Adapter son management aux personnalités et aux besoins individuels
Identifier et activer les différents leviers de fidélisation
Développer un management basé sur la reconnaissance et la responsabilisation
✔ Durée : 14 heures (De 10h à 18h avec une heure de pause déjeuner)
✔ Niveau : Avoir suivi et validé la formation Step 1
✔ Lieu : 24 Rue Popincourt, 75011 Paris
✔ Investissement : 1500€ TTC
❋ Développer une culture d’entreprise forte et alignée
Clarifier sa vision et sa mission à partir de ses valeurs, formaliser une charte qualité et créer un véritable sentiment d’appartenance afin de faire de ses collaborateurs des ambassadeurs engagés.
❋ Renforcer la cohésion d’équipe et maîtriser la communication
Développer des compétences d’écoute active et de communication non violente, prévenir les tensions et appliquer des méthodes concrètes de résolution de conflits.
❋ Structurer son organisation et professionnaliser sa délégation
Créer des fiches de poste claires, concevoir et piloter des process efficaces (dont le recrutement) et déléguer avec méthode pour gagner en performance et en autonomie d’équipe.
❋ Fidéliser et faire grandir ses collaborateurs
Valoriser chaque profil, adapter son management aux besoins individuels et activer les leviers de fidélisation pour renforcer l’engagement et la stabilité de l’équipe.
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